近日，由組成的團隊在3噸內(nèi)燃叉車企業(yè)管理人員的陪同下，對3噸內(nèi)燃叉車的生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作進行了檢查，并對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問題進行了認真的分析和診斷。

研討會上分析了生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀、生產(chǎn)計劃改善、庫存消減分析、現(xiàn)場6s管理四個方面。強調(diào)，公司要制定詳細和精確的生產(chǎn)計劃，進行精細化管理，提高生產(chǎn)效率，確保不會產(chǎn)生多余的滯留品，并且從可視化管理、定制化管理方面繼續(xù)加強整理整頓工作。

作為銷售3噸內(nèi)燃叉車的企業(yè)認為不斷的發(fā)現(xiàn)改善問題，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應的管理，才能企業(yè)的飛躍發(fā)展，立足于行業(yè)。