進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，由于受到資源、環(huán)境、效益等方面的約束，造紙工業(yè)不斷加快技術(shù)進(jìn)步，朝著率、高質(zhì)量、益、低消耗、低污染、低排放的現(xiàn)代化大工業(yè)方向持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段紙漿企業(yè)已呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)?；?、技術(shù)集成化、產(chǎn)品功能化、生產(chǎn)清潔化、資源節(jié)約化、環(huán)保低碳化、林紙一體化的特點(diǎn)。

安德里茨(中國(guó))有限公司成立于廣東省佛山市，隸屬于奧地利安德里茲集團(tuán)的外商獨(dú)資公司。主要研發(fā)生產(chǎn)制漿造紙?jiān)O(shè)備及其他相關(guān)服務(wù)，以良好的質(zhì) 量和服務(wù)在業(yè)界享有很高的度和市場(chǎng)占有率。作為全球造紙行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，安德里茨選用的叉車不僅是提高工作效率，保證產(chǎn)線流水通暢的重要工具，同時(shí)也 是發(fā)展進(jìn)步的同盟軍。隨著安德里茨的發(fā)展壯大，對(duì)叉車的要求也在提高，不僅要滿足其的工作，還要操作簡(jiǎn)便，能夠靈活應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度作業(yè)的需求。終，安德里茨選定了句容合力叉車有限公司。在雙方合作的過(guò)程中，林德(中國(guó))向安德里茨提供了顧問式服務(wù)模式，經(jīng)過(guò)深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查與數(shù)據(jù)分析，林德改革了安德里茨原有的物流方案，減少了原有的叉車數(shù)量，使其在成本小化的基礎(chǔ)上做到大的使用效率，實(shí)現(xiàn)利益的大化。根據(jù)安德里茨的叉車使用頻率，林德(中國(guó))向其推薦了租賃方案，短至1天、長(zhǎng)至5年的租賃模式可滿足安德里茨或長(zhǎng)期或臨時(shí)或季節(jié)性的需求，確保大限度地利用叉車，節(jié)省不必要的開支，量“用”為出。

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，提高生產(chǎn)效率所帶來(lái)的利潤(rùn)不是對(duì)設(shè)備的擁有，而是對(duì)設(shè)備的充分利用，企業(yè)更關(guān)心如何以高性價(jià)比獲得、設(shè) 備的使用權(quán)，而不只是簡(jiǎn)單地?fù)碛性O(shè)備。因此，“租賃”已不再是簡(jiǎn)單意義上的一種融資手段，而是被企業(yè)運(yùn)用在投資理財(cái)和經(jīng)營(yíng)管理上。

既然能租賃，用戶必然好奇句容合力叉車租賃哪些產(chǎn)品，這些租賃產(chǎn)品在使用過(guò)程中遇到的各種問題如何解決?事實(shí)上，林德(中國(guó))可供租賃的產(chǎn)品涵 蓋全系列車型，及后期維護(hù)中提供的全面保養(yǎng)服務(wù)。林德(中國(guó))租賃資產(chǎn)管理體系對(duì)設(shè)備的一生進(jìn)行全程管理，包括生產(chǎn)、發(fā)貨、交接、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查、維 修、使用監(jiān)控、年度盤檢等多個(gè)方面，同時(shí)結(jié)合用戶與租賃設(shè)備相關(guān)聯(lián)的具體事項(xiàng)，從整體框架到實(shí)質(zhì)內(nèi)容為租賃服務(wù)提供保障。

早在2002年，林德(中國(guó))就引入林德集團(tuán)在歐洲和美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)全面開展業(yè)務(wù)。作為行業(yè)先行者，林德(中國(guó))致力于在整個(gè)物料搬運(yùn)領(lǐng)域?qū)Α白赓U”理念實(shí)行推廣。

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